Řešením není vždy dupání na pracovníky

2022-09-20 06:59:02 by Lora Grem   propuknutí viru v Kanadě

Dubnová zpráva o pracovních místech byla ve srovnání s očekáváním zklamáním: i když bylo přidáno 266 000 pracovních míst, bylo to hodně mimo očekávaný milion a více. Pravděpodobně na to působí koktejl sil, jak uvedla ekonomka Diane Swonk na Twitteru , od nedostatečného přístupu k péči o děti – který drží matky mimo pracovní sílu – až po potenciálně přetrvávající obavy, zda jsou pracoviště bezpečná. (Minulý měsíc bylo pravděpodobně příliš brzy na to, abychom viděli skutečné přínosy plošného očkování.) Swonk naznačuje, že v některých odvětvích došlo ke značné ztrátě pracovních míst v důsledku většího posunu, jak se země šířeji znovu otevírá, od poskytování zboží k poskytování služeb. A dalším prvkem může být to, že v některých případech pracovníci, kteří pobírají zvýšené dávky v nezaměstnanosti, provedou přirozenou analýzu nákladů a přínosů, v níž porovnají svou současnou situaci s konkrétním volným místem, a rozhodnou se práci nepřijmout. Tato pobídková struktura není optimální, ale reakce Obchodní komory Spojených států byla bolestně předvídatelná.

'Zpráva o neuspokojivých pracovních místech jasně ukazuje, že platit lidem, aby nepracovali, tlumí to, co by mělo být silnějším trhem práce,' uvedla Komora. v prohlášení zmizel téměř okamžitě po zveřejnění zprávy. 'Jedním krokem, který by nyní měli politici udělat, je ukončení týdenní doplňkové podpory v nezaměstnanosti ve výši 300 USD. Podle analýzy Komory má dávka 300 USD za následek, že přibližně jeden ze čtyř příjemců si odnese domů více nezaměstnanosti, než si vydělal prací.'

Nic neříká objektivní analýza, jako když čísla řídí obchodní lobbistická skupina. Abyste mohli nadále pobírat pojištění v nezaměstnanosti, musíte prokázat, že aktivně hledáte práci. Sněmovna se však samozřejmě chystala využít jeden bod ekonomických údajů – počty zaměstnání za jeden měsíc – jako důkaz, že dávky by měly být sníženy, i když je lidé pobírají stěží žijí vysoko na prase . To by vytlačilo další možné řešení přetvoření výše zmíněné pobídkové struktury: zvýšení mezd a nabízení silnějších benefitů s cílem přilákat pracovníky.

Tato cesta – nabídnout pracovníkům větší kus koláče nebo jinak znemožnit práci méně – není nikdy přijatelná cesta. Americký model podnikového řízení v posledních několika desetiletích vyžaduje, aby mzdy pracovníků zůstaly nízké, zatímco hodnota akcionářů a odměny vedoucích pracovníků rostly. Nevadí, že mzdy u gigantických – a giganticky ziskových – firem jako Walmart a McDonald's jsou dostatečně nízké, že mnoho jejich pracovníků je na potravinových lístcích a Medicaid . (Zatímco Walmart oznámené plány ke zvýšení průměrný mzda na 15 USD za hodinu v únoru to znamenalo, že asi 730 000 zaměstnanců bude stále vidět méně. Počáteční sazba je stále 11 dolarů za hodinu.) To má vliv na blahobyt společnosti: stát, a tím i daňoví poplatníci, jsou nuceni zasáhnout, aby zajistili minimální životní úroveň pro americké občany zaměstnané těmito firmami, zatímco rodina Waltonových, předsedající Walmartu, ovládá více než 200 miliard dolarů v aktivech.

  fayetteville, ar 1. června členové rodiny Waltonů l r rob, Alice a Jim hovoří během výročního setkání akcionářů Walmart dne 1. června 2018 ve Fayetteville, Arkansas, týden akcionářů přivádí tisíce akcionářů a spolupracovníků z celého světa k setkání na společnost's  global headquarters photo by rick t wilkinggetty images Waltonovi!

Ale ne, je tu jen jedno řešení, bylo nám řečeno, a to nezahrnuje zatraktivnění pracovních míst pro lákání pracovníků. Ano, trh práce byl formován zvenčí vládními zásahy, ale v různé míře je tomu tak vždy. Jde jen o to, že po celá desetiletí rozhodnutí vlády jen zřídka upřednostňovala potřeby a živobytí pracovníků před jejich (stále většími a stále mocnějšími) zaměstnavateli. Částečně to bylo způsobeno kombinací stále více přátelské Demokratické strany v post-Clintonově éře a stále více anarchokapitalistických republikánů. Podnikat není snadné, zvláště když jste malý v americkém rybníku s velkými rybami a je třeba vést debatu o tom, kde a jak rychle zvýšit minimální mzdu. Řešením všeho ale nemůže být udržování podtřídy bezmocných dělníků žijící na pokraji zoufalství .

A tento postoj je zřejmý i v menších firmách, stejně jako to, co se zdá být druhem nemoci postihující příliš mnoho typů C-suite, v nichž začínají věřit, že vystoupily na místo mezi bohem a člověkem. V tom, co nyní slouží jako neuvěřitelný historický dokument, generální ředitel společnosti Washingtonian Media, která vydává washingtonský časopis , přešel na stránky Washington Post říct nahlas tu tichou část.

Zatímco někteří zaměstnanci by rádi pokračovali v práci z domova a přicházeli jen v případě potřeby, představuje to pro vedoucí pracovníky lákavou ekonomickou možnost, která se zaměstnancům nemusí líbit. Odhaduji, že asi 20 procent každé kancelářské práce je mimo hlavní povinnosti – „navíc“. Zahrnuje to pomoc kolegovi, mentorování mladších lidí, oslava něčích narozenin – věci, které řídí kancelářskou kulturu. Pokud je zaměstnanec zřídkakdy nablízku, aby se podílel na těchto bonusech, vedení má silnou motivaci změnit svůj status na „dodavatele“. Namísto toho, aby dostávali stanovenou mzdu, jsou dodavatelé placeni pouze za práci, kterou odvedou, a to buď každou hodinu, nebo podle příslušných výstupních metrik. To by také znamenalo, že nebudeme muset platit za zdravotní péči, dorovnání 401 (k) a náš podíl na daních FICA a Medicare – výhody, které v případě mé společnosti tvoří zhruba dalších 15 procent kompenzace. Nemluvě o potenciálních úsporách snížených kancelářských prostor a doplňků, jako jsou bonusy a poplatky za parkování.

To je docela ohromující životní filozofie ve vaší firmě, kterou zveřejníte na stránkách celostátních novin. Zdá se, že Cathy Merrillová je zde odhodlaná ukázat nejen to, že své zaměstnance nepovažuje za partnery v podniku, ale že je ochotna poničit ochranu pracovníků, aby zajistila jejich souhlas s hierarchií. Chci tento konkrétní model pro náš návrat do kanceláře, a pokud nebudete souhlasit, možná už nebudete mít zdravotní pojištění . Jak už to tak bývá, jeho drzost je stejně důležitá jako samotný obsah. To je někdo, kdo si nemohl ani zdát, jaké následky bude mít za zacházení s pracovníky jako s kolečky na jedno použití ve stroji. A to ve firmě, která je vydává washingtonský , úctyhodný časopis, kterému se daří z osobnosti a pohledu lidí, kteří do něj přispívají. Dokonce i jejich individuální hodnota je potenciálně vymazána a nahrazena. Pokud se vám to nelíbí, můžete jet pro Uber — kde také budete klasifikován jako dodavatel, aby vám odepřel výhody .

  předplatit LocoPort

Připojte se k LocoPort Select